Dieser Online-Workshop findet am 3. und 4. April 2025 jeweils von 9:00 - 12:00 Uhr und 13:00 - 16:00 Uhr statt
In Hochschulmanagement wie Wissenschaft sind wir auf die Mitarbeit von anderen angewiesen, ohne per Anweisungen führen zu können. In diesem Workshop erlernen die Teilnehmenden Strategien, Vertrauen aufzubauen, mit eigenen Ideen und Vorschlägen zu überzeugen und zu gemeinsam getragenen Entscheidungen zu kommen. Der Workshop legt einen Schwerpunkt auf die innere Haltung, auf psychologische Prinzipien wie auf das aktive Trainieren der Fähigkeiten der lateralen Führung.
Ziele des Workshops
Im Laufe des Lebens haben wir alle ein Repertoire an Herangehensweisen und Strategien entwickelt, um uns mit anderen Menschen zu einigen, diese zu überzeugen und von beiden Seiten gemeinsam getragene Entscheidungen zu erreichen. Der Workshop „Laterale Führung, Erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis“ will diese Fähigkeiten weiterentwickeln. Teilnehmende lernen, wie sie mit eigenen Ideen und Vorschlägen effektiver überzeugen und in Verhandlungen bessere Ergebnisse erreichen können.
Im Speziellen versetzt der Workshop die Teilnehmenden in die Lage,
Ziele des Workshops
Im Laufe des Lebens haben wir alle ein Repertoire an Herangehensweisen und Strategien entwickelt, um uns mit anderen Menschen zu einigen, diese zu überzeugen und von beiden Seiten gemeinsam getragene Entscheidungen zu erreichen. Der Workshop „Laterale Führung, Erfolgreich führen ohne Weisungsbefugnis“ will diese Fähigkeiten weiterentwickeln. Teilnehmende lernen, wie sie mit eigenen Ideen und Vorschlägen effektiver überzeugen und in Verhandlungen bessere Ergebnisse erreichen können.
Im Speziellen versetzt der Workshop die Teilnehmenden in die Lage,
- das Wesen und die Besonderheiten drei Säulen der lateralen Führung zu erfassen
- Bedürfnisse und Interessen anderer Akteur:innen zu erkennen und auf diese einzugehen, ohne dabei die eigenen Ziele dabei aus den Augen zu verlieren.
- grundlegende psychologische Mechanismen der Überzeugung zu verstehen und für sich selbst nutzen zu lernen
- eigene Verhandlungsstrategien entwickeln und umsetzen können
- die Dramaturgie von Gesprächen zu lenken und Verhandlungen strukturiert und lösungsorientiert zu führen
- den eigenen Alltag entspannter und selbstsicherer zu bewältigen
Inhalte des Workshops
Auf Basis einer Vorabfrage unter den Teilnehmenden wird das Programm aus den folgenden Inhalten auf die Teilnehmendengruppe zugeschnitten: - Besonderheiten von Hochschulen als Organisationen
- Lateraler Führung als Führen ohne Macht
- Eigene Ziele formulieren, das Umfeld analysieren, Schlüsselpersonen und ihre Interessen verstehen
- Die Haltung: Bewusst Beziehungen aufbauen
- Aktives Zuhören, der Pygmalion-Effekt, Fäden der Gemeinsamkeit finden
- Die fünf Sprachen der Wertschätzung
- Sechs psychologische Prinzipien und Mechanismen effektiven Überzeugens
- Ziel- und teilnehmerorientiert Verhandlungsgespräche führen
- Gewinnbringende Lösungen für beide Seiten erzielen: Effektives Verhandeln mit dem Harvard Modell
- Kommunikation und Rhetorik im Überzeugen und Verhandeln
Didaktisches Konzept des Workshops
Der Workshop ist praxis- und dialogorientiert, erfahrungsbasiert und partizipativ ausgerichtet. Er vermittelt einerseits das erforderliche (mikro-)politische und psychologische Grundverständnis von Verhandlungen als auch konkrete Methoden und Handwerkszeug für ein erfolgreiches Überzeugen und Verhandeln. Darüber hinaus setzt der Workshop einen Schwerpunkt auf das aktive Ausprobieren und Üben von Techniken.
Methoden
- Trainer-Input, -Feedback und Plenumsdiskussion
- Demonstrationen und praktische Übungen
- Übungen, Simulationen und Rollenspiel in Gruppen- und Einzelarbeit
- Trainingsteams
Methoden
- Trainer-Input, -Feedback und Plenumsdiskussion
- Demonstrationen und praktische Übungen
- Übungen, Simulationen und Rollenspiel in Gruppen- und Einzelarbeit
- Trainingsteams
Über Ihren Trainer
Dr. Lukas Bischof ist Gründer und Vorstand der Lukas Bischof Hochschulberatung AG. Er studierte Psychologie (Diplom), Betriebswirtschaft, Spanisch und Hochschulmanagement an den Universitäten Freiburg, Granada und Kassel und promovierte an der Universität Leipzig zur Governance postsowjetischer Hochschulsysteme. Dr. Lukas Bischof ist ein sehr erfahrener Projektleiter, Führungskräftecoach und Prozessbegleiter. Als Prozessbegleiter leitete und koordinierte eine Vielzahl an Veränderungsprojekten für Hochschulen, Stiftungen sowie die Europäische Kommission. Als Trainer und Führungskräfteentwickler führte er seit 2011 über 1000 Seminare und Workshops durch. Als Coach begleitete er über 300 Einzelpersonen und ihre Projekte im Hochschulkontext.
Seine Themen sind Macht & Mikropolitik im Hochschulkontext, gute Führung, Agilität und effektive Zusammenarbeit im Team. Lukas Bischof lebt mit seiner Partnerin und ihren Zwillingen in Freiburg im Breisgau.