Dieser Online-Workshop findet am 24. und 25. Juni 2025
jeweils von 9:00 - 12:00 Uhr und 13:00 - 16:00 Uhr statt
jeweils von 9:00 - 12:00 Uhr und 13:00 - 16:00 Uhr statt
Ich habe mich oft gefragt: „Bin ich ein schlechter Projektmanager?“
Vielleicht kennen Sie dieses Gefühl: Sie stecken Stunden in das Erstellen von Projektplänen – nur um dann festzustellen, dass alles wieder über Bord geworfen werden muss. Neue Anforderungen machen alle Planungen zunichte und unerwartete Verzögerungen sorgen dafür, dass Sie mehr Zeit mit Planen als mit Umsetzen verbringen.
In solchen Momenten taucht der Wunsch nach „Agilem Projektmanagement“ auf. Doch ehrlich gesagt: Rein agil zu arbeiten, ist in der Welt der Hochschulprojekte nahezu unmöglich. Stattdessen bleibt oft das Gefühl der Frustration, weder im klassischen noch im agilen Ansatz den richtigen Weg zu finden.
Die Befreiung kam für mich, als ich erkannte, dass Projektmanagement in hohem Maße anpassbar sein darf. Dass es kein Versagen ist, nur genau das zu tun, was wirklich zu Ihrem Projekt passt. Genau das ist der Kern des hybriden Projektmanagements: das Beste aus klassischen und agilen Ansätzen zu vereinen, um effizient und erfolgreich zu arbeiten.
In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie diesen Ansatz auf Ihre Projekte anwenden – für weniger Frustration und ein Projektmanagement, das zu Ihrem Team und Ihrem Projekt passt.
Inhalte des Workshops
Einführung ins Hybride Projektmanagement
Vielleicht kennen Sie dieses Gefühl: Sie stecken Stunden in das Erstellen von Projektplänen – nur um dann festzustellen, dass alles wieder über Bord geworfen werden muss. Neue Anforderungen machen alle Planungen zunichte und unerwartete Verzögerungen sorgen dafür, dass Sie mehr Zeit mit Planen als mit Umsetzen verbringen.
In solchen Momenten taucht der Wunsch nach „Agilem Projektmanagement“ auf. Doch ehrlich gesagt: Rein agil zu arbeiten, ist in der Welt der Hochschulprojekte nahezu unmöglich. Stattdessen bleibt oft das Gefühl der Frustration, weder im klassischen noch im agilen Ansatz den richtigen Weg zu finden.
Die Befreiung kam für mich, als ich erkannte, dass Projektmanagement in hohem Maße anpassbar sein darf. Dass es kein Versagen ist, nur genau das zu tun, was wirklich zu Ihrem Projekt passt. Genau das ist der Kern des hybriden Projektmanagements: das Beste aus klassischen und agilen Ansätzen zu vereinen, um effizient und erfolgreich zu arbeiten.
In diesem Workshop erfahren Sie, wie Sie diesen Ansatz auf Ihre Projekte anwenden – für weniger Frustration und ein Projektmanagement, das zu Ihrem Team und Ihrem Projekt passt.
Inhalte des Workshops
Einführung ins Hybride Projektmanagement
- Das Beste aus der klassischen & agilen Welt: Einführung in die Ursprünge und Grundprinzipien, Stärken und Schwächen klassischer, agiler und hybrider Projektmanagementansätze
Grundlagen klassischer Projektmanagementmethoden
- SMARTe Ziele definieren: Klare, messbare Zielsetzung als Fundament
- Projektrahmen klären: Ressourcen, Zeitrahmen und Projektumfang
- Projektplanung: Vom Projektstrukturplan bis zum GANTT-Chart
Grundlagen agiler Projektmanagementmethoden
- Das agile Mindset: Werte und Prinzipien als Fundament
- Scrum als Framework: Iterative Zyklen und klare Rollenverteilung
- Praktische Tools: Kanban Boards, User Stories und Retrospektiven
Methodenmix des hybriden Projektmanagements
- Planung und Flexibilität verbinden: Klassische Strukturierung & agile Anpassungsfähigkeit
- Dynamisches Stakeholder-Management: Klare Rollenverteilung & agile Kommunikationsprozesse
- Situative Methodenauswahl: Die passende Methode für jede Projektphase
Ihr Nutzen
- Sie verstehen die Ursprünge, Vor- und Nachteile klassischer, agiler sowie hybrider Projektmanagementansätze und erkennen deren Einsatzbereiche.
- Sie lernen, klare und messbare Ziele zu definieren sowie Projektressourcen effizient zu planen und einzusetzen.
- Sie erhalten praxisnahes Wissen über agile Methoden und können diese zielgerichtet anwenden.
- Sie erfahren, wie Sie klassische und agile Ansätze kombinieren, um Planungssicherheit und Flexibilität in Ihren Projekten zu vereinen.
- Sie reflektieren Ihre Projektarbeit, tauschen sich mit anderen aus und entwickeln praktische Lösungen für Ihre Herausforderungen.
Didaktisches Konzept
Der Workshop bietet eine Kombination aus fundierter Theorie und praxisnahen Übungen, um Sie auf die spezifischen Anforderungen hybrider Projekte vorzubereiten. Besonderer Fokus liegt auf der Verbindung klassischer und agiler Methoden, die speziell auf die Herausforderungen in Hochschulprojekten abgestimmt sind.
Fallbeispiele aus Ihrem Arbeitsalltag bilden die Grundlage für die Anwendung der erlernten Ansätze. Dabei durchlaufen Sie die verschiedenen Phasen des Projektmanagements praxisnah, um direkte Umsetzbarkeit zu gewährleisten.
Ziel des Workshops ist es, Ihnen nicht nur methodisches Wissen, sondern auch das Verständnis für die Flexibilität und Wirksamkeit hybrider Ansätze zu vermitteln. Dies erfolgt in einer interaktiven, dialogorientierten Lernumgebung, die sowohl Reflexion als auch Zusammenarbeit fördert.
Methoden
Der Workshop bietet eine Kombination aus fundierter Theorie und praxisnahen Übungen, um Sie auf die spezifischen Anforderungen hybrider Projekte vorzubereiten. Besonderer Fokus liegt auf der Verbindung klassischer und agiler Methoden, die speziell auf die Herausforderungen in Hochschulprojekten abgestimmt sind.
Fallbeispiele aus Ihrem Arbeitsalltag bilden die Grundlage für die Anwendung der erlernten Ansätze. Dabei durchlaufen Sie die verschiedenen Phasen des Projektmanagements praxisnah, um direkte Umsetzbarkeit zu gewährleisten.
Ziel des Workshops ist es, Ihnen nicht nur methodisches Wissen, sondern auch das Verständnis für die Flexibilität und Wirksamkeit hybrider Ansätze zu vermitteln. Dies erfolgt in einer interaktiven, dialogorientierten Lernumgebung, die sowohl Reflexion als auch Zusammenarbeit fördert.
Methoden
- Praxisbeispiele: Anschauliche Darstellung klassischer, agiler und hybrider Ansätze.
- Einzel- und Gruppenarbeit: Bearbeitung realer Projekt-Herausforderungen.
- Arbeit an eigenen Projekten: Direkte Anwendung der erlernten Methoden.
-
Reflexion und Austausch: Diskussionen für Ihren Projekterfolg.
Über Ihren Trainer
Andrei Flueras ist zertifizierter Projektmanager nach IPMA®, Coach und Trainer mit langjähriger Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte. Seit über zehn Jahren steuert er erfolgreich Organisationsentwicklungs-, HR- und Change-Projekte an Hochschulen und verknüpft dabei Praxisnähe mit strategischem Know-how.
Seine Laufbahn umfasst die Konzeption und Leitung des postgradualen Universitätslehrgangs für Social Media Management an der Karl-Franzens-Universität Graz. Dort entwickelte und hielt er Lehrveranstaltungen in Projektmanagement, Führung und Kommunikation.
Als Senior Partner, Trainer und Coach bei der Lukas Bischof Hochschulberatung AG sowie Gründer von ZAK Consulting OG bringt er seine Expertise in strategisches Human Resource Management und Organisationsentwicklung ein. Mit Professionalität, Empathie und Begeisterung unterstützt er Organisationen dabei, ihre Projekte nachhaltig erfolgreich zu gestalten.
Andrei Flueras ist zertifizierter Projektmanager nach IPMA®, Coach und Trainer mit langjähriger Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte. Seit über zehn Jahren steuert er erfolgreich Organisationsentwicklungs-, HR- und Change-Projekte an Hochschulen und verknüpft dabei Praxisnähe mit strategischem Know-how.
Seine Laufbahn umfasst die Konzeption und Leitung des postgradualen Universitätslehrgangs für Social Media Management an der Karl-Franzens-Universität Graz. Dort entwickelte und hielt er Lehrveranstaltungen in Projektmanagement, Führung und Kommunikation.
Als Senior Partner, Trainer und Coach bei der Lukas Bischof Hochschulberatung AG sowie Gründer von ZAK Consulting OG bringt er seine Expertise in strategisches Human Resource Management und Organisationsentwicklung ein. Mit Professionalität, Empathie und Begeisterung unterstützt er Organisationen dabei, ihre Projekte nachhaltig erfolgreich zu gestalten.