Dieser Online-Workshop findet am 27 & 28 November 2025 jeweils von 9:00 - 12:00 Uhr und 13:00 - 16:00 Uhr statt
Wie wird aus einer Gruppe ein großartiges Team? Wie gelingt die Führung eines Teams?

Wenn Wissenschaftler:innen eine neue Forschungsgruppe leiten, Abteilungsleiter:innen eine interdisziplinäre Stabsstelle einrichten oder Verwaltungsmitarbeiter:innen ein Projektteam zusammenstellen sollen, ist dies oft mit Unsicherheiten verknüpft: Sie sind fachlich hoch qualifiziert, hatten jedoch noch nie die Führung eines Teams inne. Hinzu kommen besondere Bedingungen: Viele Teammitglieder sind befristet oder nur in Teilzeit beteiligt. Es ändern sich Personalstände, Kolleg:innen werden freigestellt und müssen kurzfristig vertreten werden. Oft haben die Teammitglieder noch nie zusammengearbeitet und kommen aus unterschiedlichen Fach- oder Abteilungskulturen.

Zielgruppe:
Dieser Workshop wendet sich an Führungskräfte, die (erstmals) ein neues Team zusammenstellen und welche die Leitung eines neuen Teams übernommen haben.

Ziele des Workshops:
Nach dem Workshop wissen die Teilnehmer:innen, worauf es bei der Führung eines Hochleistungsteams ankommt. Sie haben ihr eigenes Führungsideal formuliert und ein tiefes Verständnis für typische Prozesse bei der Bildung neuer Teams gewonnen. Sie beherrschen Methoden und haben praktische Tools, Vorlagen und Beispiele durchgespielt sowie einen eigenen Plan für die Entwicklung ihres Teams entwickelt.

Die Inhalte des Workshops werden auf Basis einer Bedarfsabfrage aus den folgenden Themen zusammengestellt:

Themenkomplex 1: Ein Team führen
  • Die Aufgabe von Führung
  • Sich selbst führen: Die eigene Haltung
  • Die Quellen inneren Status
  • Team Mission: Klarheit herstellen über Ziele, Fokus und Prioritäten
  • Kulturzonen in Teams - psychologische Sicherheit schaffen
  • Feedback mit Radical Candor und wertschätzende Kommunikation im Team
  • Als Team immer besser werden
  • Konflikte lösen, bessere Lösungen finden
  • 5 Führungsstile - Teams situationsadäquat führen
Themenkomplex 2: Neue Teams erfolgreich bilden und führen
  • Onboarding in der Hochschulpraxis: Der gelungene Start für neue Kolleg:innen
  • Typische Teamentwicklungsphasen und wie Sie diese souverän meistern
  • Teamdynamiken und Teamkonflikte – wie Teambuilding effektiv gesteuert werden kann
  • Erfolgserlebnisse schaffen und Teamidentität herstellen
  • Optional: Hybrid-Teams erfolgreich führen

Didaktisches Konzept des Workshops
Der Workshop ist für max. 12 Kursteilnehmer:innen geeignet und praxis- wie dialogorientiert, erfahrungsbasiert und partizipativ ausgerichtet.
Die Inhalte des Workshops werden mithilfe eines Arbeitsbuchs, in Kleingruppenübungen und anhand von Simulationen direkt auf die eigene Team-Situation übertragen.
Im Workshop erarbeiten sich die Kursteilnehmer:innen so innere Klarheit sowie einen prall gefüllten Methodenkoffer, mit dem sie in ihrer individuellen Führungssituation erfolgreich sein werden.

Über Ihren Trainer
Dr. Lukas Bischof ist Gründer und Vorstand der Lukas Bischof Hochschulberatung AG. Er studierte Psychologie (Diplom), Betriebswirtschaft, Spanisch und Hochschulmanagement an den Universitäten Freiburg, Granada und Kassel und promovierte an der Universität Leipzig zur Governance postsowjetischer Hochschulsysteme.

Dr. Lukas Bischof ist ein sehr erfahrener Projektleiter, Führungskräftecoach und Prozessbegleiter. Als Prozessbegleiter leitete und koordinierte eine Vielzahl an Veränderungsprojekten für Hochschulen, Stiftungen sowie die Europäische Kommission. Als Trainer und Führungskräfteentwickler führte er seit 2011 über 1000 Seminare und Workshops durch. Als Coach begleitete er über 300 Einzelpersonen und ihre Projekte im Hochschulkontext.

Seine Herzensthemen sind gute Führung, der Umgang mit Macht & Mikropolitik im Hochschulkontext und effektive Zusammenarbeit im Team. Lukas Bischof lebt mit seiner Partnerin und ihren Zwillingen in Freiburg im Breisgau.