Veränderungen gehören zum Alltag von Organisationen – an Hochschulen ebenso wie in anderen komplexen Systemen. Strukturelle Reformen, neue Strategien, Digitalisierungsprojekte oder kulturelle Veränderungen stellen Mitarbeitende und Führungskräfte regelmäßig vor die Herausforderung, Orientierung zu geben, Widerstände aufzufangen und Veränderungsprozesse wirksam zu gestalten.
Dieser eintägige Workshop vermittelt ein praxisnahes Verständnis von Change Management und unterstützt Sie dabei, Veränderungsprozesse bewusst, strukturiert und menschlich zu begleiten. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Veränderung nicht nur geplant, sondern auch tatsächlich umgesetzt werden kann.

Ziele

Sie

• verstehen zentrale Dynamiken und Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen

• entwickeln ein realistisches Bild von typischen Reaktionen auf Veränderung

• reflektieren ihre eigene Rolle und Haltung in Change-Prozessen

• erweitern ihre Handlungskompetenz im Umgang mit Unsicherheit, Widerstand und Ambivalenz

• erhalten praxiserprobte Werkzeuge zur Gestaltung und Begleitung von Veränderung

Inhalte

• Change als Prozess: Phasen, Dynamiken und typische Stolpersteine

• Gründe für Widerstand und konstruktiver Umgang damit

• Emotionen, Sinn und Orientierung in Veränderungsprozessen

• Rollen im Change: Führung, Mitgestaltung, Kommunikation

• Beteiligung und Kommunikation als zentrale Hebel für Wirksamkeit

• Praktische Tools und Interventionen für unterschiedliche Change-Situationen

• Reflexion eigener Veränderungsprojekte aus der Praxis der Teilnehmenden

Ihr Nutzen

Sie gewinnen Sicherheit im Umgang mit Veränderung und entwickeln ein tieferes Verständnis dafür, warum Change-Prozesse häufig ins Stocken geraten. Sie lernen, Veränderung realistischer einzuschätzen, gezielter zu kommunizieren und Widerstände als wertvolle Hinweise zu nutzen.

Didaktisches Konzept

Der Workshop ist praxisorientiert, dialogisch und erfahrungsbasiert aufgebaut. Kurze theoretische Impulse werden mit Reflexionsphasen, Gruppenarbeiten und praxisnahen Übungen kombiniert. Die Teilnehmenden arbeiten – auf freiwilliger Basis – an eigenen aktuellen oder geplanten Veränderungsvorhaben. Ziel ist es, konkrete Handlungsideen zu entwickeln und unmittelbar in den Arbeitsalltag zu übertragen.

Zielgruppe

• Führungskräfte und Projektverantwortliche

• Mitarbeitende in Hochschulmanagement, Verwaltung und Wissenschaft

• Personalentwickler:innen und Organisationsentwickler:innen

• Personen, die Veränderungsprozesse initiieren, begleiten oder davon betroffen sind